Il tempo dei dirigenti sportivi viene valorizzato?

Scritto da raquel, 8 de February de 2022

I dirigenti sportivi sono il pilastro fondamentale di un club, sono le vere incognite del mondo dello sport. Quando parliamo di una squadra pensiamo ai suoi giocatori, al suo allenatore o anche ai suoi tifosi, ma non ci fermiamo mai a pensare alla mano operativa di tutto questo movimento. Cos'è un manager sportivo? Quali sono le sue funzioni? Diamo davvero valore al suo tempo investito?

 

Che cos'è un manager sportivo?

Che ci si creda o no, il manager è il marchio di fabbrica di un club e tutti i processi che compongono la squadra sono nelle sue mani. Dalla pianificazione, all'organizzazione, allo sviluppo della strategia, alle campagne, agli acquisti, al reclutamento, ecc...

Non solo nell'ambiente di lavoro, ma anche a livello sociale, un manager può promuovere i valori del club e che questo sia legato a tutti i membri del club.

Se c'è una cosa che deve essere chiara in questo post è che non chiunque può essere un manager sportivo, non solo per la formazione necessaria, che potete vedere in questo webinar: Cosa studiare per gestire una società sportiva? ma anche per il grande coinvolgimento richiesto.

Quali sono le sue funzioni?

Le funzioni che troviamo nel lavoro quotidiano di un manager possono essere raggruppate nei seguenti blocchi:

Amministrazione e gestione

Questa è la funzione più importante che fa da cornice al club, dalla creazione del club al suo sviluppo. Cosa possiamo trovare in questa sezione?

  • Pianificazione della strategia: definizione di obiettivi in linea con le aspettative e la realtà del Pianificazione periodica degli aspetti economici, finanziari e di sostenibilità e collegamento degli obiettivi sociali e sportivi del club.
  • Organizzazione delle risorse: organizza le risorse e gli strumenti disponibili per realizzare le azioni.
  • Gestione delle attività: implementa il piano d'azione. Esegue i compiti pianificati e adatta le attività.
  • Controllo dei risultati: allinea i compiti per il corretto funzionamento, in caso di deviazioni deve apportare le correzioni necessarie.
  • Finanziamento: controllo delle risorse Stabilire i margini di sostenibilità economica, da monitorare periodicamente.
  • Risorse umane: garantire il benessere dei soci del club e selezionare le persone giuste per svolgere le attività pertinenti.
  • Commerciale: dirigere i piani commerciali al fine di raggiungere gli obiettivi È supportato da azioni di marketing e pubblicità.

 

Competizioni

Questa è la chiave di ogni squadra, dove anno dopo anno tutti i membri del club sognano di vincere tutte le competizioni che vengono disputate. Che ruolo ha il manager sportivo in questa sezione?

Questa sezione racchiude diverse funzioni in una parola:

 

  • Partecipare alle competizioni del
  • Registrare i giocatori che vogliono entrare a far parte del
  • Assumete allenatori che svolgano le loro mansioni nel modo migliore, nel caso delle alte prestazioni quelli che producono i risultati
  • Avere le strutture in buone condizioni, fornire spazi per i tifosi o i familiari che vogliono accompagnare i giocatori il giorno della
  • Avere un calendario di tutte le partite di ogni
  • Per coloro che hanno una maggiore capacità di spesa, è possibile avere un analista sportivo per monitorare i risultati dei giocatori e il mercato per portare nuovi giocatori al club.
  • Avere un accordo o uno staff proprio a livello sanitario (fisioterapista, preparatore fisico, riabilitatore o staff medico nel caso delle squadre di vertice).

 

Comunicazione

Tutte le attività che vogliono essere organizzate con il club devono avere un piano di comunicazione. In questa sezione, di solito vengono assunte persone specializzate in comunicazione per svolgere questa funzione, ma non tutte le squadre possono permetterselo.

La comunicazione comprende anche la promozione del club e oggi questo lavoro viene svolto principalmente sui social network. Guadagnare popolarità in termini di fan, nuovi membri o follower sui social network.

Ma la comunicazione non è solo a livello esterno, deve avvenire anche con i membri del club, i giocatori, gli allenatori, i familiari o altri dipendenti.

 

Allenamenti

Questa funzione, pur essendo supervisionata dal manager, viene svolta dall'allenatore.

 

  • Programmazione di sessioni ed esercizi per gli
  • Monitoraggio delle
  • Eseguire rapporti e valutazioni sui
  • Tenere sotto controllo gli infortuni.

 

Negozio online

Probabilmente saprete che non tutti i club hanno un negozio online, un aspetto su cui i gestori devono lavorare poco a poco. Cosa significa avere un negozio online?

  • Migliorare la promozione del club attraverso la vendita di prodotti ufficiali.
  • Gli stessi giocatori/familiari possono acquistare i prodotti da
  • Riduzione dei costi e aumento dei profitti per il club grazie alla presenza di un proprio negozio e all'abbandono di agenti

Il manager deve assumere un'azienda per sviluppare questo prodotto, che è costoso e che non tutti i club possono permettersi, o forse sì?

Consultate questo post È redditizio aprire un negozio online per il mio club sportivo?

 

In breve, a grandi linee, questo potrebbe essere un elenco dei compiti che un manager sportivo deve svolgere. In molti casi queste funzioni sono svolte da persone specifiche per ogni posizione, ma la realtà è che non tutti i club possono permetterselo, per cui si fanno carico in prima persona di tutto il peso del club. Che tipo di retribuzione ricevono i dirigenti sportivi?

  • Compenso ricevuto: se il dirigente sportivo riceve un compenso finanziario, il tempo investito viene quantificato in valore
  • Remunerazione ricevuta: il dirigente sportivo che non riceve una remunerazione finanziaria deve essere valutato per il tempo investito. È una figura importante per gli altri membri del club.

Quali tipi di manager sportivi possiamo trovare?

  1. Quelli che non sono pagati e hanno un lavoro personale. Dove dobbiamo valorizzare maggiormente il loro tempo investito (ad esempio, la squadra comunale).
  2. Chi è pagato, ma non abbastanza per le funzioni che svolge, e non ha le risorse per avere un team di lavoro. Remunerazione finanziaria, ma soprattutto tempo investito (ad esempio, squadra semi- professionistica).
  3. La posizione ideale di manager è quella che dispone di risorse finanziarie, di un team di lavoro, che delega e svolge funzioni in modo equo rispetto alla retribuzione percepita (ad esempio, un team ad alte prestazioni). Dove il tempo investito è più apprezzato dal punto di vista economico.

In conclusione, si tratta di un lavoro più passionale che professionale; anche nei club più potenti, il manager ha iniziato per vocazione in una squadra di categoria inferiore. Per questo motivo, il valore sentimentale è molto importante per chi svolge queste funzioni.

 

I manager che vengono pagati meno o per niente sono quelli che richiedono più tempo, perché non hanno personale, pochi strumenti e devono essere coinvolti in molti processi. Spesso questi manager lavorano per la squadra della loro città, per la squadra della loro vita, per la loro passione per lo sport o perché vogliono promuovere lo sport nella loro comunità.

Tuttavia, non tutto è perduto: ci sono aziende che lavorano ogni giorno per dare valore al tempo investito dai manager. Strumenti come Clupik forniscono agilità e automazione dei processi con le loro diverse soluzioni trasversali per tutte le aree del club e ad un prezzo molto conveniente. Volete fare il passo verso la digitalizzazione, facilitare il vostro lavoro quotidiano e rimanere connessi con tutto il vostro club?

Accedete alla prova gratuita di Clupik e raccontateci la vostra esperienza.

 

Lascia un commento

Il tuo indirizzo email non sarà pubblicato.

Dejar comentario